今年以来，常州财政以科学管理、提质增效为主攻方向，坚持系统思维与问题导向，通过清单化指引、跨部门联动、全流程管控，推动绩效管理与预算管理深度融合，持续提升财政科学管理质效，为财政事业高质量发展筑牢根基。

一是清单化指引，厘清绩效管理“责任田”。立足绩效管理工作实际，深入调研市级各预算部门业务需求，紧扣绩效管理核心职责和新形势新要求，结合年度目标制定预算部门4项重点工作提示、财政部门7项重点工作清单，覆盖目标管理、运行监控、绩效评价等全流程。按工作内容逐项明确推进路径、时间节点与责任分工，建立“任务分解—推进落实—跟踪问效—总结反馈”闭环管理机制，有效解决“不知如何干、何时必须干、谁来具体干”的难题，推动各项工作有章可循、有据可依。

二是跨部门联动，凝聚协同履职“一盘棋”。探索构建“财政统筹、业务主管、专业支撑”联动评价模式，破除部门内部和部门之间的信息壁垒，明确评价工作目标、实施范围、核心重点、流程步骤及各方职责，坚持以评促改、以评促管、以评促效。以市级林业专项财政绩效评价为切口探索财政直评模式，财政部门由相关科室组建联合评价小组，负责整体方案制定、技术指导、报告审核和指标设计、数据核验、现场评价等；业务主管部门发挥专业优势，研判项目落地实效、提供业务技术支撑，实现预算绩效管理与自然资源保护、生态环境治理有机衔接。

三是全流程管控，织密资金监管“闭环网”。落实《常州市全面深化预算绩效管理的实施意见》要求，指导各预算部门对拟新增重大支出政策或项目，围绕设立必要性、投入经济性等方面开展评估，从源头提升财政资金配置效率。绩效目标管理方面，同步推进绩效目标编报与内部审核，督促各部门科学编制项目及整体绩效目标，强化审核把关。及时推进上年度绩效单位自评，组织各部门全面评价目标完成情况，强化数据分析研判，确保结论客观公正、按期报送，持续推动绩效管理走深走实。