常州招投标代理中心全力打造“公开、公平、公正”的“阳光平台”。一是健全制度。通过制订项目会审制度、保密制度和工作责任制等，前移监督关口；细化业务流程，制定控制细则，分段定人实施审核；执行项目审核会商制度，针对重点项目、非常规项目实施审核会商。二是加强建设。配备录像监控、手机屏蔽等专业设备，对招投标实施全程监控；鼓励员工学习，60%的员工拥有中高级职称，所有员工取得了政府采购从业资格。三是周到服务。在项目开始前，成立项目小组，研究工作方案；在项目过程中，邀请专家库成员参加评标、技术论证和项目验收等工作；项目结束后，对中心的服务开展客户回访活动。四是创新工作。创新采用年度一次性招标确定供货单位及货物单价，可按照招标结果随时向中标方采购，大大降低采购成本，提高工作效率。五是服务民企。通过主动推介、新闻报道、上门服务等措施，让民企了解招投标平台的优势，上半年共完成87个项目，涉及金额1.24亿元，成交1.08亿元，节约率达12.64%。