近年来，常州市财政局、税务局与中国人民银行常州市分行作为收入组织的核心主管部门，以深化协作为抓手，探索构建“四共四互”协作机制，推动收入治理从“单兵作战”迈向“协同共治”，显著提升了收入组织的前瞻性、精准性与安全性，助力全市治收管理水平持续保持全省前列。今年1-10月，全市一般公共预算收入同比增长2.8%，增速列苏南第一，其中税收占比86.3%、列全省第一，财税收入延续量质齐优的良好态势。

一、以“四共”凝共识、聚合力

立足“共”字谋篇，系统构建“目标同向、标准同定、机制同建、党建同促”的收入组织新格局：一是理念目标共识，牢固树立全市“一盘棋”思想，在收入目标、政策落实、纪律执行上同频共振，夯实协同基础；二是业务标准共创，携手推进业务流程、政策解释、数据口径的标准化与信息化，从源头上消除歧义，提升工作效率；三是工作机制共建，通过月度协作、季度联席会议、重点工作专班等机制，确保任务同部署、工作共推进、改革齐落实，形成环环相扣、运行高效的常态化协作体系；四是党建品牌共促，以党建融合引领队伍建设，共同打造“聚财为公、服务为民”特色品牌，推动业务与队伍的双向赋能、同步提升。

二、以“四互”破壁垒、提质效

紧扣“互”字发力，通过形势互商、信息互通、困难互帮、风险互补，在关键环节实现深度融合：一是形势分析互商，坚持问题、目标、结果导向，联合开展调研，共同研判形势，定期形成“财税库联合专报”，为科学决策提供有力支撑；二是信息资源互通，共建财税库数据协同平台，打通数据壁垒，绘制全景式市场主体纳税画像，为精准征管与深度分析提供强大智慧支撑；三是需求困难互帮，快速响应各方需求，协同调配资源，在多重目标间寻求最优路径，营造了不分彼此、同舟共济的协作氛围；四是风险责任互补，联合排查风险点，共建防控体系，在防止收入流失、打击违法行为、保障资金安全等方面形成监督合力，筑牢财政金融安全防线。

下阶段，常州财税库三方将持续深化“四共四互”协作机制建设，拓展协作广度与深度，全力打造可复制、可推广的“常州样板”，为构建现代化财税治理体系、服务地方高质量发展贡献更多力量。